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Was ist das Geheimnis der agilen Führung

Was ist das Geheimnis der agilen Führung

Die Umsetzung einer agilen Arbeitsweise wirkt sich nicht nur auf die Mitarbeiter aus, sondern auch auf das Management. In einer agilen Organisation wird die Arbeit von autonomen, selbststeuernden Teams erledigt. Die Mitarbeiter erhalten damit mehr Verantwortung und bestimmen gemeinsam, was geschehen muss und wie sie das bewerkstelligen. Ein traditioneller Top-Down-Führungsstil passt daher auch nicht zur Entwicklung eines agilen Mindset, aber welcher Stil passt dann eigentlich?

 

 

Warum agile Führung erforderlich ist

Sie können sich fragen, ob man in einer selbststeuernden Organisation überhaupt noch Manager braucht. Die Antwort lautet: Ja! Die Arbeit mit selbststeuernden Teams bedeutet nämlich nicht, dass alle von ihnen verrichteten Arbeiten zur Strategie des Unternehmens passen. Eine Führung ist daher weiterhin erforderlich, um einen grundlegenden Plan zu entwickeln, den Sie allen Mitarbeitern vermitteln. Die Aufgabe der agilen Führungskraft besteht darin, dafür zu sorgen, dass alle auf gemeinsamen Kurs gebracht werden. Außerdem sorgen sie dafür, dass die Teams gestärkt werden, damit sie in aller Freiheit am Erfolg der Organisation arbeiten können.

 

”Die Aufgabe der agilen Führungskraft besteht darin, dafür zu sorgen, dass alle auf gemeinsamen Kurs gebracht werden.”

 

Von einem kontrollierenden zu einem coachenden Führungsstil

Die agile Organisation weicht jedoch stark von einer traditionellen Organisation ab. Es geht nicht länger um ausführliche Stellenbeschreibungen, Checklisten und KPIs. Agile Leadership basiert überwiegend auf Vertrauen. Die erfolgreichsten agilen Führungskräfte geben ihren Teams jeglichen Spielraum für Experimente und fürchten keine Fehler oder Misserfolge. Sie regen ihre Mitarbeiter an zu wachsen und das Beste aus sich herauszuholen.  Manager, die es gewohnt sind mit Detailtreue zu lenken und zu kontrollieren, müssen ihre Denkart drastisch umstellen. agilen Führung

 

 

Was sind typische agile Führungsstil-Qualitäten?

Echte agile Führungskräfte haben eine klare Vision. Sie erteilen keine Aufträge, sondern inspirieren und motivieren. Sie schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sich jeder entfalten und in aller Freiheit arbeiten kann. Welche Qualitäten benötigen Sie, um eine agile Führungskraft zu werden? Wir listen die fünf wichtigsten Eigenschaften hier auf:

  1. Die Fähigkeit, Teams und individuelle Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren.
  2. Kommunikative Kompetenz und eine gesunde Dosis Empathie.
  3. Der Wille sich selber und die Organisation kontinuierlich weiterzuentwickeln.
  4. Eine Helikopterperspektive und Delegationskompetenz.
  5. Geduld und Durchsetzungsvermögen. Eine agile Organisation entsteht nicht von heute auf morgen!

 

 


agilen FührungMöchten Sie auch eine agile Führungskraft werden?

Die Gladwell Academy organisiert regelmäßig die zweitägige Schulung ‚Agile Führung‘. Dort werden das Wie und das Warum der agilen Anschauungen und die Merkmale der agilen Führung vertieft. Sind Sie daran interessiert? Dann teilen Sie uns das bitte mit.

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