Agile

Kategorie Archive: Agile

Agile, Scrum, SAFe und ihre karriere

Haben Sie sich schon einmal gefragt, was Scrum und Agile Arbeitsweisen für Ihre Karriere bedeuten könnten? In unserem Whitepaper Agile, Scrum, SAFe und ihre karriere  erläutern wir Ihnen die Möglichkeiten, die sich Ihnen bieten, wenn Ihr Unternehmen ein agiles Framework wie Scrum oder SAFe einsetzt. Was bedeutet das für konventionelle Rollen? Welche neuen Rollen gibt es und welche könnten zu Ihrer Persönlichkeit passen? Klingt interessant? Dann laden Sie das Whitepaper herunter und... Mehr lesen

Gladwell Academy schult „Certified Hardware Agilists“

Der demnächst stattfindende Kurs zielt darauf ab, agile Ansätze für Hardware-Design und -Herstellung zu vermitteln. „Agile“ für Hardwarehersteller? „Keine Chance“, haben wir immer gesagt. „Die mit der physischen Produktentwicklung verbundenen Interdependenzen sind zu starr. Entwicklungen brauchen für Kehrtwenden zu viel Zeit“, haben wir immer gesagt. Damit ist jetzt Schluss: Die Berater Ali Hajou und Davar Azarmi erklären, warum, wie und wann sie unseren neuen Kurs... Mehr lesen
Agile-Trainerin

„Vielfalt macht Unternehmen intelligenter“

Natalie Warnert ist nicht nur eine erfahrene SPC- und Agile-Trainerin, sondern hat auch die Bewegung „Women in Agile“ ins Leben gerufen. Dabei handelt es sich um eine gemeinnützige Agentur mit Sitz in den USA und dem Ziel, den Einfluss, den Frauen auf die Verbreitung agiler Arbeitsweisen haben, zu steigern. Als Keynote Speaker der „Agile Munich“ heißen wir sie herzlich willkommen. Sie hat angeboten, ihren Beitrag etwas näher zu erläutern.   „Als angehender SPC besuchte... Mehr lesen
Agile 2019

Agile 2019: Rückblick und Trends

Die Zukunft des agilen Arbeitens sieht glänzend aus. Agile ist der Phase des Hypes entwachsen und ist ein ernstzunehmender Begriff geworden. In den Niederlanden  ist es sogar zum Thema von Bestsellern geworden. Agiles Arbeiten ist nicht mehr wegzudenken. Wir leben in einer sich permanent ändernden Welt, in der Time-to-Market eine unglaublich wichtige Rolle spielt. Eine agile Arbeitsweise macht Ihre Organisation flexibler und beweglicher, sodass sie sich einfacher in einer Welt voller... Mehr lesen
Agilen Transformation

Der Weg zu einer agilen Transformation

Als ich um 2015 als Trainer mit Scrum in Kontakt kam, habe ich von meinen Kollegen erfahren, dass es sich um eine neue Methodik im Projektmanagement handelt. Zu dieser Zeit übliche Schulungen folgten PRINCE2, ITIL oder einer anderen Best Practice. Dank einiger Bücher, die ich gelesen hatte, schien Scrum auf den ersten Blick sehr einfach zu sein. Bis ich begann, mich darin zu vertiefen.   Projektmanagement Wir begriffen, dass es neben Scrum noch verschiedene andere agile Ansätze... Mehr lesen
Die Aufgaben eines Product Owner

Die Aufgaben eines Product Owner

Der Product Owner ist ein Wertoptimierer, der Kundenbedürfnisse in Wert umwandelt. In Scrum kreieren Sie am Ende eines jeden Sprints Wert, indem Sie ein erneuertes Produkt liefern: das Inkrement. Neben dieser Rolle gibt es innerhalb von Scrum zwei weitere Rollen: den Scrum-Master und das Entwicklungsteam. Über die Unterschiede der Rolle eines Scrum-Masters gegenüber der eines Product Owners haben wir bereits gesprochen. Eine qualitativ starke Person in dieser Rolle ist entscheidend, um dem... Mehr lesen
Was ist Agile?

Was ist Agile?

Was ist Agile? Agile ist revolutionär. Ein ganz anderer Ansatz für das Arbeiten im 21. Jahrhundert. Agile führt andere Spielregeln ein, als wir bisher gewohnt sind. Vorab definierte Pläne, Prozesse und hierarchische Kontrollmechanismen können im Wesentlichen über Bord geworfen werden.   Was ist Agile? (Definition) Agilität ist die Fähigkeit, sich schnell und einfach zu bewegen. Die Agile-Bewegung entstand 2001, als 17 Personen das „agile Manifest“ aufstellten. Sie teilen... Mehr lesen
Was ist das Geheimnis der agilen Führung

Was ist das Geheimnis der agilen Führung

Die Umsetzung einer agilen Arbeitsweise wirkt sich nicht nur auf die Mitarbeiter aus, sondern auch auf das Management. In einer agilen Organisation wird die Arbeit von autonomen, selbststeuernden Teams erledigt. Die Mitarbeiter erhalten damit mehr Verantwortung und bestimmen gemeinsam, was geschehen muss und wie sie das bewerkstelligen. Ein traditioneller Top-Down-Führungsstil passt daher auch nicht zur Entwicklung eines agilen Mindset, aber welcher Stil passt dann... Mehr lesen

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