Einführung in SAFe 6.0
Am 15. März 2023 wurde SAFe 6.0 offiziell von Scaled Agile Inc. released. Wir verstehen, dass Sie eventuell viele Fragen dazu haben, besonders, was das für Ihre Arbeit, Ihre Learning Journey, oder sogar Ihre Organisation bedeutet. Genau deswegen sind wir für Sie da! Wir tun unser Bestes, um Ihnen alles bestmöglich zu erklären.
Work Differently. Build the Future
Sie werden ein Element finden, das besonders wichtig ist und überall sofort heraussticht - Das Wort: Flow. Es verbindet die verschiedenen Ebenen und Level, die es im Big Picture gibt, miteinander. Vom Portfolio Level, zum Beispiel, bis zum Large Solutions Level, und so weiter. Warum? Weil Flow für jeden wichtig ist, besonders aus der Kundenperspektive, denn so kann der Kunde den Wert erhalten, den er verlangt und auch erwartet. Sie werden das Wort „Flow“ mehrfach in SAFe 6.0 finden. Im Framework werden Sie vier neue Flow Ebenen sehen:
Jede dieser Ebenen bietet Methoden an, um Probleme bezüglich des kontinuierlichen Wertflusses im jeweiligen Level zu finden, zu optimieren und zu beheben.
Weitere Unterschiede sind:
Die Kernkompetenz Continuous Learning Culture ist nun essenziell für jede Art von Unternehmen, denn Wissen sammeln allein garantiert nicht, dass man es auch nutzt. Außerdem, die Fähigkeit kontinuierlich zu lernen ist elementar für jede Organisation.
Es wurden zwei neue Core Values hinzugefügt: People & Culture und Relentless Improvement.
Es gibt keine Organisationen ohne Personen und umgekehrt. Zweitens, Relentless Improvement. Das Mindset und die Fähigkeit als Team und als Team of Teams im Flow zu bleiben.
SAFe Principles – Principle #6 wurde verändert und ist jetzt besser abgestimmt mit den fünf Prinzipen des Lean Thinking. Es hebt auch die acht allgemeinen Eigenschaften eines Flow basierten Systems hervor und bietet spezifische Beschleuniger, um Beeinträchtigungen des Flow’s zu eliminieren. Zusätzlich sind Principles #6 und #8 gemäß unserem aktualisierten Denken überarbeitet worden, und Principle #9 wurde verbessert, um besser zu beschreiben, wann und wie Entscheidungen dezentralisiert werden sollten.
Es sind nicht viele Veränderungen, aber die Aspekte, die sich geändert haben, sind wichtig. Werfen wir einen Blick hinein: Leading in the digital age. Das ist von großer Bedeutung für Firmen, Leader, und die ganze Organisation. Warum? Da sie ein wesentlicher Teil dieser erheblichen Veränderung sind, müssen sie verstehen, dass nicht nur ihr Support gebraucht wird, sondern auch ihre Führung und ihr Einfluss, ihre Fähigkeit sowohl den Teams zu helfen als auch die Menschen zu befähigen in diesem digitalen Zeitalter zu wachsen. Es liegt in ihrer Verantwortung da zu sein. Von Anfang bis zum Ende, sind sie Teil aller Diskussionen, die stattfinden. Was danach kommt hängt sehr davon ab, wie sie das Unternehmen und die gesamte Transformation unterstützen werden.
Enhanced Portfolio.
Viele Firmen beginnen nicht mit nur mit einem ART. Was diese Unternehmenm achen ist, dass sie an das Portfolio schon direkt seit seinem Anfang denken. Das ist auch ein besonders wichtiger Aspekt, den wir berücksichtigen müssen.
Die Rolle des Scrum Masters hat sich in etwas viel Umfassenderes verändert! Jetzt ist er/sie auch ein Team Coach, was Sinn macht, weil der Scrum Master als Team Coach jetzt die Methoden, Frameworks, und Vorgehensweisen lehrt, die über Scrum hinausgehen. Eine der primären Herausforderungen des Team Coaches ist Transparenz innerhalb eines Teams aufzubauen.
Der Team Coach wird einige entscheidende Aufgaben und Verantwortungen übernehmen, so wie zum Beispiel die Team- und die ART-Perfomance verbessern und natürlich den Wertfluss unterstützen und messen.
Mithilfe des Aufsetzens eines Kanban Boards kann der Team Coach dem Team helfen die Arbeit zu visualisieren und ein Auge darauf zu werfen wie der Work Flow läuft. Durch das Coachen des Teams anhand von verschiedenen Hilfsmitteln wie z.B. Peer Reveal kann das Team von To-Do zu Done gebracht werden. Das kann Bestandteil der Flow Matrix werden.
Erfolgreiche Transformationen beeinflussen nicht nur Development, sondern alle Bereiche der Organisation: Finance, HR-Compliance, Security, usw… und die Erfahrung mit diesen erfolgreichen Transformationen hilft uns in die Fußstapfen derer zu treten, die den Weg weisen.
Was sehen Sie in SAFe 6.0?
Eine Einführung in Business und Technology Patterns, insgesamt fünf.
Die Ausrichtung der strategischen Absicht auf die Ausführung ist entscheidend für schnelle Experimente und die daraus resultierenden Erkenntnisse. Die Umsetzung ist nicht einfach, aber man muss zunächst den aktuellen Zustand der Organisation verstehen, welche Praktiken verwendet werden und wie ausgereift diese sind. Das ist der Punkt, an dem sich das Messen von einer zellenspezifischen Selbstbewertung in SAFe 5.0 zu einem breiteren Messsystem mit drei verschiedenen Bereichen in SAFe 6.0 entwickelt. Die bestimmten Bereiche, die dieses Messsystem abdeckt, sind also unsere Ergebnisse.
- Wie gut erfüllen wir die Erwartungen unserer Aktionäre und Kunden?
- Flow: Wie effizient sind wir bei der Bereitstellung dieses Wertes?
- Kompetenz: Wie gut wenden wir die Lean- und Agile-Verhaltensweisen an, von denen wir wissen, dass sie für das Erreichen von geschäftlicher Agilität entscheidend sind.
Eine weitere große Veränderung findet im Bereich der Outcomes statt. Wir hatten bereits KPIs, die ein sehr gutes Maß für regelmäßige Check-up sind. Jetzt führen wir jedoch OKRs ein, die uns helfen, das Ziel, auf das wir uns zubewegen, zu definieren und den Fortschritt zu verfolgen.
Die OKRs werden in drei verschiedenen Dimensionen des Frameworks angewandt:
1. Um Strategie und Ausführung aufeinander abzustimmen
2. Unterstützung der Lean Business Cases (Epics)
3. Um die Transformationsziele zu definieren.
Bewahren Sie Konsistenz, indem Sie sie in der Version schulen,
in der Sie am weitesten fortgeschritten sind. Sie haben in Zukunft die Möglichkeit, Ihren ART zu aktualisieren, wenn eine Aktualisierung sinnvoll ist. Wenn Sie es vorziehen, mit der aktuellsten Version zu beginnen, sollten Sie Ihren bereits geschulten Teammitgliedern Trainings mit der neuen Version anbieten.
Das ist in der Tat eine großartige Frage. Basierend auf den letzten SAFe-Updates werden sie wahrscheinlich für etwa 1 Jahr verfügbar sein. Aber halten Sie dies nicht für selbstverständlich und bleiben Sie dran, um weitere Informationen zu erhalten.
Sobald das neue SAFe for Architects 6.0 veröffentlicht wird, haben Ihre Architekten die Möglichkeit, sich für ein kostenloses Upgrade ihrer Zertifizierung anzumelden. Das bedeutet, dass sie ein Online-Programm durchlaufen müssen, welches Ihnen hilft, die Änderungen zwischen den Versionen und die Auswirkungen auf die Rolle der Architekten zu verstehen. Danach müssen Sie einen Test ablegen, um ihre Zertifizierung für Version 6.0 zu erneuern.
Ja. Sie sollten jedoch zuerst verstehen, warum Sie Ihren ART aktualisieren wollen. Damit können wir Sie besser über mögliche Alternativen, die zu ergreifenden Maßnahmen und die potenziellen Kosten für Ihr Unternehmen beraten. Wie sagt #OnkelEduardo immer: Wenn du kein Problem hast, löse es nicht!
„Herzlichen Glückwunsch, das ist eine großartige Sache, die Ihr Unternehmen geleistet hat! Nicht viele entscheiden sich dafür, diesen Weg zu gehen. Konkret würde ich sagen, ja, bitte werfen Sie einen Blick auf das neue IP, das von SAI für das LPM veröffentlicht wurde, und die Erkenntnisse, die hinzugefügt wurden , und lassen Sie uns wissen, wenn Sie Fragen haben. Wir denken immer gerne, dass man sich verändern muss, wenn es einen zwingenden Grund dafür gibt, nicht nur „weil““. Versuchen Sie also zunächst, Ihr „Warum“ zu finden und herauszufinden, was Sie erreichen möchten. Vor diesem Hintergrund können wir Sie besser über mögliche Maßnahmen und Wege beraten. "
Das kommt auf die Version der abgelaufenen Zertifizierung an. Wenn sie über SAFe 5.x-Versionen der Zertifizierung verfügen, müssen sie ihre Lizenzen erneuern. Danach können sie sich für ein Upgrade auf Version 6.0 registrieren. Falls ihre Zertifizierung 5.0 oder weniger beträgt, ist kein Upgrade möglich, da die Lücke zwischen diesen Versionen und der neuesten Version zu groß ist. Wenn dies der Fall ist und sie eine Zertifizierung haben möchten, müssen sie ein weiteres Training absolvieren.
Das ist definitiv möglich. Mehr als das, es ist auf jeden Fall empfehlenswert. Bitte wenden Sie sich an einen unserer Unternehmensberater, um Ihre Bedürfnisse zu besprechen. Gerne beraten wir Sie zu diesem Thema.
Das ist definitiv möglich. Mehr als das, es ist auf jeden Fall empfehlenswert. Bitte wenden Sie sich an einen unserer Unternehmensberater, um Ihre Bedürfnisse zu besprechen. Gerne beraten wir Sie zu diesem Thema. Sie können dann entscheiden, welche Schritte als nächstes zu unternehmen sind.
Dies hängt von der Vereinbarung mit unserem Kunden ab. Für unsere IC Trainings bieten wir derzeit sowohl die SAFe 5.1 als auch die SAFe 6.0 Version an. Zögern Sie in diesem Fall nicht, sich bei uns zu melden.
Change is the only constant in life.
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