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Aufbauend auf dem ersten Teil dieses Blogs, wird Eduardo Alvim, SAFe Program Consultant Trainer (SPCT), in diesem Blog die weiteren drei Arten von Produkt Managern vorstellen. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Durch die Zusammenarbeit mit vielen Firmen weltweit, konnte unser SPCT Eduardo Alvim eine besondere Leidenschaft für Produktmanagement entwickeln. Er ist sehr daran interessiert zu wissen, wie Firmen ihre Produkte entwickeln, wie sie die Kunden erreichen, wie die Produkte (nicht) benutzt werden, und wie sie nach der Einführung gewartet werden. Lesen Sie den Blog, in welchem er seine Erfahrungen teilt.

Ein Scrum Master zu sein ist einfach, wenn man mechanisches Scrum betreibt, aber es ist schwer, wenn man es richtig machen will. Der Scrum Master ist eine Verantwortlichkeit in Scrum und eine Rolle in SAFe. Und ja, Scrum Master zu sein bedeutet, Scrum tatsächlich zu beherrschen. Das bedeutet, dass Sie die Scrum-Säulen, die Empirie, das Framework, die Verantwortlichkeiten und die Artefakte auswendig verstehen und kennen. Wenn Sie ein Scrum Master in SAFe sind, müssen Sie als Teil eines skalierten Ökosystems auch über fundierte Kenntnisse des Frameworks, teamübergreifender Synchronisierungen, PI-Planung und mehr verfügen.

Im Jahr 2001 erstellten Vertreter von Scrum (Ken Schwaber und Jeff Sutherland), Extreme Programming (Kent Beck), Crystal (Alistair Cockburn und Jim Highsmith), Feature-Driven Development und andere das Manifest für agile Softwareentwicklung – auch bekannt als das agile Manifest – die 4 Werte und 12 Prinzipien umreißt. Diese Gruppe von Personen, die sich selbst „The Agile Alliance“ nannte und das Agile Manifest erstellte, brachte das hervor, was die Welt heute als Agilität kennt.

In meinen beiden vorherigen Blogs habe ich die Herausforderungen und Lösungen für die Skalierung von Agile erläutert. In diesem Blog bespreche ich das bekannteste agile Scale-up-Modell: das Scaled Agile Framework (SAFe). SAFe, das Akronym für Scaled Agile Framework, ist wahrscheinlich das umfassendste Framework aller Agile-Frameworks. SAFe wurde 2011 vom Unternehmensberater und Softwareentwickler Dean Leffingwell veröffentlicht und wird weltweit vom Verlag Scaled Agile beworben.

Agile Transformation ist eine organisatorische Transformation, die alle Menschen in einem Unternehmen betrifft: Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter. Es ist eine Transformation von unten nach oben und von oben nach unten, die einen starken Fokus auf die allgemeine Denkweise einer Organisation und einen der kritischen Aspekte erfordert: die Beseitigung von auf Angst basierenden Normen.

Als Geschäftsinhaber oder Angestellter haben Sie wahrscheinlich schon von Agilität gehört. Aber haben Sie es geschafft, ein tiefes Verständnis von Agilität zu erlangen, wirklich zu entdecken, was es ist und warum immer mehr Menschen zu dem Schluss kommen, dass Agilität eine effektive Methode ist, die zum Erfolg einer Organisation beiträgt? Wenn Sie neu in der Welt von Agilität sind, dann haben Sie Glück. Heute werden wir Sie mit Agilität und ihren Vorteilen vertraut machen, damit Sie erwägen können, sie an Ihrem Arbeitsplatz anzuwenden, um Ihre Teams und Projekte effektiv zu verwalten.

Die Stärke einer agilen Implementierung liegt darin, klein anzufangen. Sie können kleine Schritte unternehmen, um die agile Arbeitsweise / SAFe zu fördern, z. B. beginnend mit Scrum-Team und 1 ART trein. Die daraus erzielten Erfolge teilen Sie mit der gesamten Organisation und nehmen so die Menschen bei der Transformation mit.

Die SAFe-Methode hat die Rolle des Release Train Engineers (RTE) geschaffen. Manche nennen ihn den Head Scrum Master, andere bezeichnen ihn als Schaf mit fünf Beinen oder als Seiltänzer. In jedem Fall spielt die RTE eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Release Train.

Was ist Agile? Agile ist revolutionär. Ein ganz anderer Ansatz für das Arbeiten im 21. Jahrhundert. Agile führt andere Spielregeln ein, als wir bisher gewohnt sind. Vorab definierte Pläne, Prozesse und hierarchische Kontrollmechanismen können im Wesentlichen über Bord geworfen werden.

Organisationen befinden sich aufgrund der digitalen Disruption mitten in einem tiefgreifenden Wandel. Ob die Teams reaktiv oder proaktiv, optimistisch oder pessimistisch sind, sie sehen den kontinuierlichen Wandel durch die digitale Transformation als Continuous Disruption oder Continuous Next.

Der SAFe Program Consultant (SPC) übernimmt die Führung bei der Implementierung von SAFe gemäß den SAFe-Prinzipien und ist für den Aufbau der neuen Organisationsstruktur verantwortlich.