5 Gründe, Agilität in Ihrem Unternehmen zu implementieren

Lassen Sie uns zunächst versuchen zu verstehen, was Agilität ist. Der agile Arbeitsansatz tauchte zuerst in der Softwareentwicklungsbranche auf, um zu versuchen, schwergewichtige, dokumentationsgesteuerte Prozesse in diesem Bereich zu ändern. Ab einem bestimmten Zeitpunkt begann sich die Technologie schnell zu entwickeln, sodass es immer schwieriger wurde, die gleiche Effektivität und Effizienz wie zuvor aufrechtzuerhalten, indem man den alten Arbeitsabläufen folgte. Infolgedessen entwickelten mehrere Berater Methoden und Praktiken, um auf die neuen Branchentrends zu reagieren.

Aus diesem Grund ist der agile Ansatz eine Sammlung verschiedener Techniken, die alle dieselben Werte und Prinzipien teilen.

Die wichtigsten Werte von Agile sind wie folgt:

Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools;

Funktionierende Software über umfassende Dokumentation;

Zusammenarbeit mit dem Kunden bei Vertragsverhandlungen;

Auf Veränderungen reagieren, anstatt einem Plan zu folgen.

Die Methodik verwendet kurze Entwicklungszyklen, nämlich „Sprints“, die es den Teammitgliedern ermöglichen, ihre kontinuierlichen Projekte in kleinere Teile zu zerlegen. Auf diese Weise wird es für Fachleute einfacher, sich auf die Ergebnisse zu konzentrieren und diese schnell abzuschließen.

Lassen Sie uns nun herausfinden, was die Gründe für Sie sind, Agilität in Ihrem Unternehmen zu implementieren:

Aufgrund der Tatsache, dass Agilität das Projekt in Sprints aufteilt, werden häufig Überprüfungen und Tests durchgeführt. Dies trägt dazu bei, das Produkt während der gesamten Entwicklungsphase zu verbessern und den Kunden ein qualitativ hochwertiges Endprodukt zu präsentieren. Dadurch wächst die Kundenzufriedenheit, da der Auftraggeber in die Test- und Entwicklungsverfahren eingebunden wird. Und auf der Grundlage ihres Feedbacks können Unternehmen ein ideales Ergebnis liefern, das den Anforderungen des Kunden entspricht.

Die agile Methodik gibt allen Teammitgliedern Transparenz und regelmäßige Updates über den Projektfortschritt. Es ermöglicht den Mitarbeitern, gute Entscheidungen zu treffen. Die Transparenz zeigt, ob das Team auf dem richtigen Weg ist, seine Sprintziele zu erreichen, ob es noch viel zu tun hat oder ob es an einer oder mehreren Storys feststeckt, den kleinsten Aufgaben, die die Realisierung des großen Projekts beeinträchtigen . Diese Informationen helfen den Mitarbeitern, ihre Arbeitsweise zu ändern oder ihre Prioritäten neu zu bewerten. Die in Agilität verwendeten Metriken gelten in Bezug auf die Leistungsbewertung als genauer. Bei der Planung eines Projekts und der Bestimmung von Aufgaben ist es wichtig, die Vorlaufzeit und die Zykluszeit festzulegen, mögliche Fallstricke zu identifizieren und potenzielle Lösungen für auftretende Probleme zu finden. Im Wesentlichen betont Agilität die Notwendigkeit einer detaillierten Betrachtung der Aufgabe in den allerersten Phasen, damit die Arbeit schnell und effektiv durchgeführt werden kann.

Wenn die agile Technik in einem Projektteam implementiert wird, bedeutet dies, dass die Mitarbeiter während der Projektrealisierung sehr flexibel sind. Da die Agile-Crew mit kurzen Zeiträumen arbeitet und regelmäßig Feedback miteinander austauscht, ist es einfacher, kurzfristige Änderungen vorzunehmen. Dadurch erhöhen die Änderungen während der Produktionsphasen die Flexibilität der Teammitglieder. Die regelmäßigen Feedback-Sitzungen und Sprints stärken den Teamgeist und die Moral, festigen die Beziehungen zwischen den Gruppenmitgliedern und schaffen eine verantwortungsbewusste und reaktionsfähige Einstellung zu Projekten, Terminen und Anforderungen. Darüber hinaus zeigt die Forschung, dass das Glücksniveau des agilen Teams höher ist das die normale. Die verstärkte Kommunikation führt zu einem klaren Verständnis der Rollen im Team und der Erwartungen der Teammitglieder. Es ist wichtig sicherzustellen, dass jeder sein Bestes gibt. Dieser Ansatz stellt auch sicher, dass das Teammitglied seine Arbeit qualitativ und pünktlich ausführen kann und folglich seine Produktivitätsraten höher sind.

Der Hauptunterschied zwischen Agile und einem traditionellen Projektmanagementansatz ist die Implementierung kurzer Sprints, die es den Teammitgliedern ermöglichen, das Produkt in Zwischenphasen zu testen. Dies verringert das Risiko eines Zusammenbruchs bei der abschließenden Präsentation des Liefergegenstands. Hat beispielsweise der gewählte Ansatz in einer bestimmten Phase nicht wie geplant funktioniert, kann er ohne nennenswerten Terminverfall nachgearbeitet werden. Agile zeigt auch eine höhere Investitionsrendite, da die Anforderungen des Kunden erfasst, auf auftretende Änderungen während der Entwicklung reagiert und auf Prototyping und ständige Überprüfung der Ergebnisse gesetzt wird.

Wenn Sie sich entscheiden, zu erforschen, was Agilität ist, werden Sie lernen, dass eines der 12 Kernprinzipien dieser Methodik Selbstreflexion und ununterbrochene Verbesserung ist. Jeder Sprint soll das Projekt und die Aufgaben, das Management, die gewählten Ansätze und die Auswahl der richtigen Personen für die zu erledigenden Aufgaben verbessern. Durch die Entscheidung für diesen Ansatz stellen Organisationen sicher, dass ihre früheren Fehler nicht wiederholt werden. Agilität schätzt auch eine offene Umgebung, in der sich Menschen sicher fühlen können, ihre Ideen und Erfahrungen auszutauschen, um die soziale Zusammenarbeit und das persönliche Wachstum zu fördern.

Wir hoffen, dass dieser Artikel Sie dazu inspiriert hat, tiefer in die Entdeckung dessen einzutauchen, was Agilität ist, ihre Philosophie und die verschiedenen Techniken, die in ihrem Rahmen existieren. Auf unserer Website finden Sie mehrere Trainings für unterschiedliche Erfahrungsstufen. Unsere Coaches und Trainer helfen Ihnen immer, die für Sie richtige Wahl zu treffen, damit Sie das Beste aus Ihrem Bildungsweg herausholen können.