Agile Manifest | Prinzip 6

Agilität setzt auf echte Zusammenarbeit statt auf die Weitergabe von Arbeit von Silo zu Silo und durch verschiedene Projektphasen hindurch, wie es im Wasserfall-Projektmanagement der Fall ist. Während Ersteres eine iterative Arbeitsweise mit kontinuierlichem Alignment innerhalb des agilen Teams nahelegt, ist Letzteres eine sequenzielle Methodik, bei der Übergaben mit oft unzureichender Dokumentation erfolgen. Die funktionsübergreifende Arbeitsweise eines agilen Teams fördert die Zusammenarbeit. Wir haben in Prinzip 4 gelernt, dass ein agiles Team auch direkt mit den Stakeholdern zusammenarbeitet, insbesondere durch häufiges Feedback zu den entwickelten Arbeitsschritten. Die Ermöglichung der Interaktion zwischen Personen, die über relevante Informationen füreinander verfügen, erhöht die Effizienz und Effektivität der Zusammenarbeit, da keine Informationen und Energie durch den Umweg über einen Vermittler verloren gehen. Direkte Interaktionen wirken sich nachweislich auch positiv auf den Fluss sogennanter „tacit“ Informationen aus.

Alignment und Zusammenarbeit kommen jedoch nicht nur der Effizienz zugute. Mitglieder eines Teams, die gemeinsam vorankommen, erleben wahrscheinlich ein stärkeres Gefühl der Verbundenheit, was sich positiv auf das menschliche Wohlbefinden und die Arbeitsleistung auswirkt. Dieses Gefühl der Verbundenheit ist noch stärker, wenn das Team ein Umfeld der psychologischen Sicherheit und der konstruktiven Kommunikation, einschließlich des aktiven Zuhörens, geschaffen hat.

Psychologische Sicherheit kommt auch der Transparenz zugute, die einer der Schlüsselaspekte eines agilen Mindsets ist. Transparenz innerhalb einer Organisation und gegenüber den Stakeholdern wiederum führt nicht nur zu einem besseren Zugang zu Informationen und einer effizienteren Entwicklung einer Lösung, die der Kunde wirklich will, sondern unterstützt auch den Aufbau von Vertrauen. Dies wiederum wirkt sich positiv auf die agile Formel "Zufriedene Mitarbeitende --> Zufriedene Kunden --> Zufriedene Stakeholder" aus.

Einführung in das Agile Manifest & Teil 1 – Das agile Team: Fähigkeiten & Kultur

Prinzip 1: Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Lieferung wertvoller Lösungen* zufrieden zu stellen

Prinzip 2: Sich ändernde Anforderungen willkommen heißen, auch in der fortgeschrittenen Phase der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden

Prinzip 3: Liefere funktionierende Lösungen* regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne

Prinzip 4: Fachexperten und das Team* müssen während des gesamten Prozesses eng zusammenarbeiten

Prinzip 5: Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen

Prinzip 6: Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Teams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht

Prinzip 7: Die funktionierende Lösung* ist das wichtigste Fortschrittsmaß

Prinzip 8: Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, das Team* und die Nutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können

Prinzip 9: Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität

Prinzip 10: Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell

Prinzip 11: Die besten Architekten, Voraussetzungen und Designs entstehen in selbstorganisierten Teams

Prinzip 12: In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

Wert 1: Wir wertschätzen Individuen und Interaktionen statt Prozesse und Werkzeuge

Wert 2: Wir ziehen funktionierende Lösungen* einer umfassenden Dokumentation vor

Wert 3: Wir stellen die Zusammenarbeit mit unseren Kunden über Vertragsverhandlungen

Wert 4: Wir schätzen es, auf Veränderungen zu reagieren, anstatt einem Plan zu folgen

*LEGENDE:

Business Value: Business Value umfasst alle Leistungen, Funktionen oder Verbesserungen, die direkt zur Kundenzufriedenheit, zum Wohlbefinden der Mitarbeiter oder zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen. Er umfasst nicht nur kundenorientierte Elemente, sondern auch interne Enabler, die die Effizienz und Effektivität innerhalb des Unternehmens verbessern.

Entwickler („Developers“): wurde durch „Team“ ausgetauscht, um anzuerkennen, dass agile Teams eine Vielzahl von Rollen und Funktionen umfassen können, die über die reine Softwareentwicklung hinausgehen

Iteration: Eine Iteration bezieht sich auf eine bestimmte Phase oder einen Zyklus innerhalb eines Entwicklungsprozesses, in dem eine Reihe von Aufgaben oder Aktivitäten in einem festgelegten Zeitrahmen abgeschlossen werden. In der Scrum-Methodik wird eine Iteration als Sprint bezeichnet und dauert in der Regel 2 bis 4 Wochen, in denen eine Reihe von priorisierten Arbeitselementen abgeschlossen wird.

Lead time: Als „lead time“ wird die Zeit bezeichnet, die eine Aufgabe oder ein Projekt von der ersten Anfrage oder Konzeption bis zum Abschluss benötigt, einschließlich aller erforderlichen Prozesse und Schritte.

MVP (Minimum Viable Product): Das MVP ist eine grundlegende, funktionsfähige Version eines Produkts oder einer Dienstleistung, die wesentliche Funktionen enthält, so dass es eingesetzt oder freigegeben werden kann, um frühes Feedback von Nutzern oder Kunden einzuholen.

Software: wurde durch “Lösung” ersetzt, um auszudrücken, dass Agilität nicht nur für die Softwareentwicklung gilt, sondern für jede Art von Wert, den ein Unternehmen dem Kunden bietet.